Digitalisierung für die vernetzte Produktion

Die vernetzte Digitalisierung ist in der Produktion kein Trend mehr, sondern gehört als wichtiger Bestandteil in eine moderne Strategie von Produktionsunternehmen. Dieses Seminar soll Mitarbeitenden und Führungskräften das notwendige Rüstzeug vermitteln, eine für ihr Unternehmen passende Strategie für die Vernetzung der Produktion zu entwickeln und diese umzusetzen.

Neben technischen Grundlagen und Lösungen wird eine Einordnung in den strategischen Kontext eines Unternehmens thematisiert. Vernetzte Digitalisierung bindet Ressourcen und ist mit Investitionen verbunden. Daher erfahren Sie in dem Seminar, wie Sie beurteilen können, welche Digitalisierungsmaßnahmen für Ihr Unternehmen das größte Potential für den Unternehmenserfolg bieten. Steht fest, was in welchem Umfang digitalisiert und vernetzt werden soll, geht es an die Umsetzung. Daher geht es im nächsten Teil des Seminars um die Voraussetzungen und die Ressourcen, die Auswahl der passenden Technik und die Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern. Im letzten Teil des Seminars lernen Sie anhand von Praxisbeispielen, welche neuen (Geschäfts-) Möglichkeiten sich mit der vernetzten Digitalisierung für Ihr Unternehmen erschließen. Neben vielen Praxisbeispielen wird im Rahmen des Seminars zweimal ein Praxisworkshop mit den Teilnehmenden durchgeführt.

Das Programm im Überblick:

• Vom Status Quo in die Zukunft
  • Produktion und Digitalisierung – Ihre aktuellen Projekte
  • Basiswissen Digitalisierung (Konzepte, Architekturen, Daten)
  • Aktuelle Technologien und Trends – Einordnung und Nutzen für die Fertigung (IIoT, KI, Cyber-Physische Systeme, Augmented Reality, Digital Twin, 5G)
  • Innovationsmöglichkeiten durch smarte Produkte/ Maschinen
  • Kooperation der Unternehmensbereiche bei gemeinsamer Datennutzung
• Umsetzung in der Produktion
  • Technologische Herausforderungen – Entwicklung mit IT und OT
  • Digitalisierungs-Check und Vernetzungsgrad
  • Digitale Lösungen in verschiedenen Produktionsbereichen
  • Auswahl und Implementierung passender Tools (Schnittstellen, Standardisierung, Anbieterauswahl)
  • Rahmenbedingungen und Voraussetzungen in der Produktion
  • Organisatorische Herausforderungen – Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit
• Praxis-Workshop: Datenmanagement in der Produktion
  • Auswahl eines Produktionsbereichs für eine Analyse
  • Datenart/-volumen der Anlagen in diesem Bereich
  • Erforderliche Daten für eine Produktionsoptimierung selektieren
  • Einbindung verschiedener Know-How Träger
  • Erste Schritte und Modifikationen
• Zielorientierte Nutzung von Daten
  • Datenmanagement im Shopfloor (Data Governance, Data security, Edge/Cloud)
  • Auswahl von Anwendungsbereichen für digitale Lösungen
  • Feedback Zyklen zwischen Produktion und Produkt-Management
  • Verteilung der Datenströme und -auswertungen
  • Kooperation der beteiligten Partner (intern, extern)
• Modifikation und Erweiterung des Produktportfolio
  • Design Prinzipien für Produkte und Systeme: service-orientiert, vernetzbar, modular
  • Feedback Zyklen zwischen den Projektpartnern
  • Integration smarter Produkte und Komponenten in das klassische Portfolio
  • Neue Geschäftsmodelle mit smarten Produkten
  • Veränderungen in Produkt-Management und Vertrieb
• Entwicklung einer Digitalisierungs-Strategie (Technologien, Organisation)
  • Nutzenpotential von Digitalisierung
  • Prinzipielle Strategieansätze für Digitalisierung (Fokus: Prozess, Produkt, Effizienz)
  • Unternehmensstrategie und Ableitung der Digitalisierungs-Projekte
  • Analyse von Strategic Fit, Wertbeitrag, Risiko
  • Entwicklung einer Digitalisierungs-Roadmap
  • Change Management
• Praxisworkshop Digitale Transformation im Unternehmen
  • Auswahl eines Produktionsbereichs
  • Erstellen einer Digitalisierungsstrategie
  • Roadmap mit konkreten Schritten
  • Erfolgsfaktoren und Bemessungsgrundlagen
  • Involvierte Bereiche
• Auswertung der Ergebnisse und Abschlussdiskussion

Zielgruppe:

• Management und Abteilungsleitung in Produktionsunternehmen
• Fach- und Führungskräfte aus Produktionsplanung,
• Arbeitsvorbereitung und Operational Excellence
• IT-Fachkräfte aus produzierenden Unternehmen
• Projektleitung für Digitalisierungsvorhaben
• Produktionscontrolling

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