Web-Seminar
Wettbewerbsvorteile durch die Digitalisierung mit Manufacturing Execution Systems (MES)
https://www.vdi-fortbildung.de/seminare/details/wettbewerbsvorteile-durch-die-digitalisierung-mit-manufacturing-execution-systems-0610022/Die Zielsetzung einer modernen Produktion liegt in der kostenoptimierten Fertigung in hoher Qualität. Die digitale Abbildung und Steuerung der komplex verzahnten Wertschöpfungsprozesse in der Produktion durch Software-Systeme wird somit immer mehr zu einen entscheiden Wettbewerbsfaktor. Diese Aufgabe übernehmen MES-Systeme (Manufacturing Execution System), durch die rechnerintegrierte Steuerung der Fertigungsprozesse, die automatisierte Datenerfassung und Kennzahlgenerierung (z.B. OEE) sowie die vertikale Integration mit ShopFloor- und ERP-Ebene. Insbesondere die Entwicklungen in Richtung Smart Factory, mit standardisierten auf Internet-Technologien basierenden IT- und Kommunikationsstrukturen, sind ein wesentlicher Treiber für den verstärkten Einsatz von MES-Systemen.
Im Seminar wird den Teilnehmern ein umfassender Überblick über die Zielsetzung, die zentralen Funktionen, die Methoden und den Nutzen von innovativen Manufacturing Execution Systems (MES) vermittelt. Weiterhin werden die wesentlichen Aspekte angesprochen, die bei der Systemauswahl und Einführung zu berücksichtigen sind, um die Basis zu einer erfolgreichen Projektumsetzung zu liefern.
Ihr Nutzen:
- Sie kennen die grundlegenden Begriffe aus dem Bereich der MES und die einzelnen funktionalen Module
- Sie kennen die Chancen und Möglichkeiten die sich durch den Einsatz von MES-Systemen ergeben, sowohl technisch als auch wirtschaftlich
- Sie erkennen, wie groß der Bedarf für den Einsatz von MES-Systemen in Ihrem Unternehmen ist
- Sie haben einen Überblick über die wesentlichen Themen, die bei der Systemauswahl und Einführung zu berücksichtigen sind
- Sie verstehen die Bedeutung einer strukturierten Vorgehensweise bei der Systemeinführung
- Ihr strategischer Fokus ist erweitert: Sie wissen, dass das Thema MES eine strategische Aufgabe des Managements ist
Das Seminarprogramm im Detail:
- Digitalisierung der Prozesse in der Produktion
- Der Bedarf der digitalen Steuerung von Prozessen in der Produktion durch MES-Systeme in einer modernen Fabrik wird aufgezeigt
- Einordnung der MES-Systeme in den betrieblichen Informationsfluss und Abgrenzung zu ERP-, PLM-, CRM-Systemen
- Übersicht über die verschiedenen Referenzmodelle (VDI 5600, ISA95) für MES-Systemen und die daraus abgeleiteten funktionalen Module
- Softwarebasierte Feinplanung und Steuerung von Aufträgen
- Prinzipien der Produktionsplanung und -steuerung
- Ablauf der digitalen Planung und Steuerung der Produktion sowie der entsprechenden Planungsstrategien
- Methoden der Durchlaufterminierung
- Strategien zur Auftragssteuerung
- APS-Systeme: Digitale Feinplanungssoftware zur Terminierung von Aufträgen sowie zur Planung der Kapazitäten und Ressourcen
- Digitales Performance Management in der Produktion
- Anwendung und Strukturierung von Kennzahlen in einem Unternehmen
- Detailierung des Zeitmodells der Produktion mit Erläuterung der einzelnen Bestandteile Betriebszeiten, Nutzungszeiten, Wartungszeiten, Störzeiten etc.
- Darlegung der kombinierten Kennzahlen OEE und NEE sowie deren Differenzierung
- Betrachtung und Kalkulation der monetäreren Auswirkungen einer Performance-Steigerung auf die Wirtschaftlichkeit von Maschinen und Werken an Beispielen
- Der Markt für MES-Systeme und der wirtschaftliche Nutzen
- Überblick über Marktgröße und -entwicklung
- Marktbefragung zur Zielsetzung beim Einsatz von MES-Systemen
- Die Strukturierung der MES-Anbieter anhand der Automatisierungspyramide (ERP-orientiert, Controls-orientiert, rein MES-orientiert)
- Wirtschaftlicher Nutzen eines digitalen MES-Systems für ein Unternehmen
- Die Bewertung des monetär messbaren und monetär nicht messbaren Nutzens von MES-Systemen
- Die Kennzahlen ROI und Amortisationsdauer zur systematischen Beurteilung einer MES-Investition
- Das MES Business und die Systematik zur erfolgreichen Systemeinführung
- Die beteiligten Player (Anbieter, Integratoren, Betreiber) und deren Rollen im MES-Business
- Vorstellung der verschiedenen Geschäftsmodelle im Zusammenspiel der Player
- Darlegung der wesentlichen Phasen eine MES-Projektes, insbesondere der Planungs- und Umsetzungsphasen (Plan/ Delivery)
- Aufzeigen der Erfolgsfaktoren für eine reibungslose Software-einführung
- Die 5E-MES-Methode zur strukturierten Einführung eines MES-Systems (Initialisierung, Anforderungsanalyse, Einbindung Management,
- Auswahl Systemanbieter, Umsetzung)
- Reflexion der Inhalte: Diskussion über potentielle Ansätze für MES-Systeme im eigenen Unternehmen
Zielgruppen:
- Geschäftsführer, Produktions-/Fertigungsleiter, Vertriebsleiter, Ingenieure, Produktmanager, Mechatroniker, Entwickler, Abteilungsleiter, Techniker, Berater, Planungsingenieure
- Systemingenieure und Konstrukteure aus den Bereichen Automotive, Elektroindustrie, Energiewirtschaft, Kunststoff, Luft- und Raumfahrt, Maschinenbau / Produktionstechnik, Stahl und Metall, Werkzeugmaschinen, Anlagenbau, Robotik, Beratung